3月28日，来自五湖四海的企业家汇聚在东莞山庄的会议室参与本次《倍增管理》的课程，这次课程主要是围绕如何帮助企业如何进行自我改革，用先进的管理模式解决员工执行力难的问题，降低企业成本，达到利润倍增、业绩倍增的效果。

在讲课之前，作为倍增管理专家、SRG薪酬设计的创始人孙荣高孙老师提出了一个问题难住了在场的老板，今天来参加课程老板们有哪位是做管理出身的？

场下鸦雀无声，没有哪一个老板是做管理出身，大部分老板是做业务或者是技术出身，企业发展到现在，在管理上遇到了很多难题，甚至是这个难题老板没有精力也没有能力去解决，所有的企业问题所在是管理人的问题。

为什么现在企业管理这么难？孙老师从“天变了、地利变了、人变了”角度上去分析了目前大部分企业在管理上存在问题。

一是天变了，天为什么变了，以前做企业是属于卖方市场，竞争力没有这么强，赚钱太容易，但是今天，特别是今年，很多企业都不好做，小企业直接关门，大企业在苦苦的熬着，这是很多企业感触最深的地方，今年的形势可能是最好的一年，未来会更加难走，这是天变了，任何一个企业无法改变环境，所以大多数企业想要去变革，但无从下手。

二是地利变了，现在企业要面临的问题太多了，国家政策在改变，污染大的企业要自己想办法解决，员工社保必须交齐，之前没交齐的全部补交，除此之外，法定假日不断增多，工作日最好是四天半，这是政策上的变化。当然还有人力成本、材料成本在增加，租金越来越高，企业利润越来越低。

三是人变了：为什么说人变了？现在大多数企业的管理模式并不是使用于现在的员工，据数据反馈，90后平均一年就跳槽，95后则是7个月，也就是说现在员工追求不仅是一份工作，是一个平台和实现自我的价值，甚至是企业氛围等，稍有不合适，员工会直接选择离职，所以企业现在的面临的问题是，不能把老员工留住，新员工也招不来。

天变了、地变了，人变了，企业如果还在沿用以前的管理模式，无疑是送死，如果是乱用管理模式，更加速企业死亡的脚步。

今天的企业难在管理者的“粗暴”的管理模式，用惩罚代替所有，管理的所有问题全部都可以用扣钱或者是惩罚的管理模式去解决，这样的管理模式存在很大的弊端，但是为什么这么多的老板还在用？原因是没有更好的解决办法。

想要企业真正解决根源问题一定需要一种管理机制和激励机制，双管齐下，实现企业利润倍增。

孙老师提出的积分管理模式与传统以惩罚为主的管理模式存在很大的区别，一个用正激励，一个是用负激励，真正去营造一种员工主人翁的意识，也就是员工会去关心企业的发展，甚至是比老板还要关心，只有员工真正的关心企业的发展，老板才是真正的解放，企业和员工实现共赢的局面。

孙老师提出，积分管理模式是以正激励为主，也就是鼓励员工成长，让员工真正实现自我价值，对企业和个人都是有好处，但是想要高管或者是员工真正地想企业之所想，急企业之所急，合理的股权架构和薪酬是缺一不可，孙老师从股权、薪酬、先进的管理模式、激励机制去解决企业管理难的问题。

在场的老板们表示自己很认可这样的管理模式，并提出了自己公司目前存在问题，孙老师在现场耐心解答老板们在管理上遇到的难题。

孙老师的精彩演讲博得了阵阵掌声，这个掌声既是送给孙老师的付出，更是认可孙老师的人格魅力以及管理模式的合理性，真正让老板们带疑问来，带方案回去！